“抬升起點(diǎn)抓落實(shí)，扭住重點(diǎn)抓落實(shí)，把準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)抓落實(shí)，緊盯落點(diǎn)抓落實(shí)。”這是2022年，公司年度核心關(guān)鍵詞“抓落實(shí)、提質(zhì)效”在每個部門、每個員工身上的真實(shí)寫照。

1月12日，公司舉辦2022年“抓落實(shí)、提質(zhì)效”總結(jié)匯報(bào)會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副科長以上人員參加會議。

會上，各部門、子公司負(fù)責(zé)人重點(diǎn)圍繞2022年提升管理效能和員工執(zhí)行力進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流分享。

朱正國董事長對2022年各部門、子公司響應(yīng)公司黨委提出的“抓落實(shí)、提質(zhì)效”號召所貫徹落實(shí)情況給予了肯定。

他指出在當(dāng)前大環(huán)境下，各行各業(yè)對高質(zhì)量成果的展示要求逐步提升，公司如何在市場化轉(zhuǎn)型中搶抓機(jī)遇，作出有一定影響力成績，關(guān)鍵就是“抓落實(shí)、提質(zhì)效”。這不僅是公司對每個員工的基礎(chǔ)要求，同時也是立足于社會大舞臺的必備素質(zhì)條件。

今年乃至今后更長一段時期“抓落實(shí)、提質(zhì)效”依然是公司旗幟鮮明、不打折扣的主旋律，就如何做好2023年的“抓落實(shí)、提質(zhì)效”工作，朱正國提出五個方面的要求：

一是提高站位，“抓落實(shí)、提質(zhì)效”。要緊密切合公司黨委要求，結(jié)合公司轉(zhuǎn)型方向、“八大工程”行動綱領(lǐng)，把個人的發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一到公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、子公司的主責(zé)主業(yè)上來。

二是提升能力，“抓落實(shí)、提質(zhì)效”。個體能力的提升、對集體的壯大起促進(jìn)性作用，也是整個公司”抓落實(shí)、提質(zhì)效“提升的中堅(jiān)力量。要通過不斷讀書學(xué)習(xí)，思考總結(jié)，提升個人履職能力。

三是互幫互助，“抓落實(shí)、提質(zhì)效”。公司上下要緊密聯(lián)系，握指成拳，產(chǎn)生強(qiáng)大合力。部門之間，員工之間要互幫互助，揚(yáng)長補(bǔ)短，達(dá)成“木桶效應(yīng)”的最大化。

四是獎優(yōu)罰劣，“抓落實(shí)、提質(zhì)效”。中層作為中堅(jiān)力量，要起到中流砥柱的作用，履行部門管理職責(zé)，要用好考核的指揮棒，真正激發(fā)員工活力。

五是堅(jiān)守底線，“抓落實(shí)、提質(zhì)效”。要堅(jiān)持底線思維，強(qiáng)化底線意識，堅(jiān)守底線，不越紅線。要真抓實(shí)效，不可投機(jī)取巧，鉆營奔競。